“十三五”規(guī)劃新亮點貫徹落實“五大目標、三點核心”

2023-03-09

　　2017年2月6日，我司董事童世敏，總經理朱錦忠及公司機關中層以上領導在溫州金銀島大酒店參加了路港集團有限公司2017年度工作會議。

　　路港集團有限公司董事局主席朱國燕發(fā)表了總結性重要講話，提出：以科學發(fā)展觀為指導，以項目管理為主線，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動力，努力實現(xiàn)“十三五”目標。

　　他指出：2017年是實現(xiàn)“十三五”目標的關鍵一年，要把握好機遇。完成“十三五”五大目標重點要抓好三點核心內容，即：落實好三個字——“實、進、控”。

　　五大目標：

　　1、成功申報施工總承包特級企業(yè)一家以上；

　　2、掛牌上市，爭取在“十三五”之前要上市；

　　3、“十三五”實現(xiàn)經營目標500億；

　　4、員工工資翻一番；

　　5、引進人才1000人。

　　三點核心：

　　1、實:扎實工作、夯實基礎、做實主業(yè)；

　　2、進：跨進互聯(lián)、引進新技術和新科技、推進激勵機制不斷完善；

　　3、控：把控好履約能力、掌控好施工隊伍與材料供應、管控好“人財物”。

　　路港集團總裁朱何柳在會上發(fā)表了講話，對2016年指標完成情況、過去一年取得的榮譽、各項目安全生產情況、公司各系統(tǒng)的年度目標完成情況進行了點評，提出了工作目標和管理要求。

　　她指出：縱觀2016年，盡管我們取得了不俗的成績，但還存在不少的問題，一是思想觀念還有待進一步統(tǒng)一，企業(yè)要做大做強，首先要在思想創(chuàng)新上有所突破，要克服員工與企業(yè)發(fā)展不適應的慣性，避免決策機制“去中心化”的風險。二是經營機制不夠靈活，企業(yè)規(guī)模增長、生產發(fā)展和效益增長還不相匹配，管理水平提升速度還有所滯后，項目部薪酬考核機制有待進一步的完善。三是項目管理不夠科學，內部責任機制不夠健全，管理過于粗放，不能適應新形勢下市場、業(yè)主、行業(yè)部門的要求。四是人才隊伍與企業(yè)發(fā)展不適應，合格的項目經理、有經驗的技術人員、出色的開發(fā)人才跟不上企業(yè)進一步發(fā)展的需要，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

　　會議要求，2017年堅持“十三五”五大工作目標不動搖；優(yōu)化項目管理機制，優(yōu)化人才隊伍結構；提高市場占有率，提高施工生產能力，提高集團利潤；制定2017年目標任務。

　　一、加強營銷管理，統(tǒng)一市場布局，全面提高市場占有率；

　　二、繼續(xù)抓好安全生產工作，全面提高安全生產能力；

　　三、加強技術中心建設，全面強化質量管控力度；

　　四、加強公司財務管理，全面提高融資能力；

　　五、加強經濟合同管理，全面提高履約、預結算水平；

　　六、繼續(xù)推進統(tǒng)一物資采購，全面降低項目施工成本；

　　七、繼續(xù)實行內培外引戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設。

　　朱錦忠總經理代表江西路橋作了大會匯報發(fā)言，提出了2017年主要工作思路和著重要抓好的工作：

　　他指出：為確保完成路港董事局下達的“十三五”規(guī)劃的各項經濟指標和2017年的目標任務，經對2016年公司經營和項目實施分析，計劃對公司管理工作進行重大的調整并認真加以宣貫落實，總體歸納為“123”項管理措施，即：一個轉變：從經營團隊向經營組織的轉變；兩個提高：公司核心競爭力的提高和資金預算管理工作的提高；三個加強：項目管理團隊的加強和全面推進預算和成本管理的加強、人才培養(yǎng)工作的加強。