砥礪前行、奮發(fā)進取、夯實管理、創(chuàng)新發(fā)展

為全面完成本年度各項任務(wù)和“十三五”目標而努力奮斗

公司召開2019年度工作會議及相關(guān)專題會議

2019年2月22日至23日，公司2019年度工作會議及相關(guān)專題會議在南昌市紅谷灘江景假日酒店召開，公司中高層及業(yè)務(wù)骨干共計130多人參加了會議，行政總監(jiān)陸圣楠主持工作會議。會議表彰了先進，傳達了路港集團工作會議精神，聽取了童世敏總經(jīng)理所做的《砥礪前行、奮發(fā)進取、夯實管理、創(chuàng)新發(fā)展為全面完成本年度各項任務(wù)和“十三五”目標而努力奮斗》的工作報告，會議還就工作報告內(nèi)容和系統(tǒng)管理問題進行了分組討論并反饋了意見。朱高妹董事長與自建項目負責(zé)人簽訂了2019年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司高級顧問席芳柏同志、董事長朱高妹做了重要講話，路港集團董事局朱國燕主席蒞臨會議并做了重要指示。

公司副董事長兼總經(jīng)理童世敏同志宣讀公司表彰先進文件，朱高妹董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)對先進集體和個人進行了頒獎。路港集團優(yōu)秀項目經(jīng)理吳海軍、公司先進個人馬嵩同志代表獲獎集體和個人分別發(fā)表了獲獎感言，介紹了工作情況和成長經(jīng)歷。公司號召全體員工要學(xué)先進、趕先進，發(fā)揮聰明才智，為公司發(fā)展做出貢獻。

       公司行政總監(jiān)陸圣楠傳達了路港集團2019年度工作會議朱何柳總裁工作報告精神和會議討論意見，傳達了董事局朱國燕主席有關(guān)抓好大經(jīng)營，抓好以成本為中心和利潤為中心項目管理模式，以法人管項目，項目實行合伙人制，以及提高公司管理人員思想站位，把行動統(tǒng)一到改革發(fā)展，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高管理能力和創(chuàng)新能力，廉潔從業(yè)的要求。

童世敏總經(jīng)理在工作報告中全面回顧了過去一年各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)的完成情況。他指出，過去一年是公司全體員工克服困難、頂住壓力、頑強拼搏的一年。除經(jīng)營指標外，其他各項指標基本完成或超額完成。全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，特別是老谷高速公路BOT項目克服重重困難打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，浙江S217（39省道）東陽十里頭至官清段項目改建工程第2合同段被評為省級示范平安工地，甬臺溫瑞安至蒼南第2合同段（平蒼）榮獲浙江省總工會“工人先鋒號”稱號。公司獲得江西省工商行政管理局“守合同重信用”榮譽稱號、南昌市建筑業(yè)企業(yè)2017—2018年度“AAA誠信單位”榮譽稱號、南昌市政建設(shè)行業(yè)2017—2018年度“AAA誠信單位”榮譽稱號。

在肯定成績的同時，童總指出在市場營銷、合同管理和結(jié)算支付、稅負預(yù)測、財務(wù)發(fā)票管理、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理、員工隊伍穩(wěn)定等方面需要切實加強和提高。

會議要求2019年要“以‘十三五’規(guī)劃為目標，以市場為導(dǎo)向，完善組織結(jié)構(gòu)，完善各項體系建設(shè)，強化企業(yè)機制建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和創(chuàng)新能力，全力落實董事局下達的各項任務(wù)” 為指導(dǎo)思想開展各項工作。要重點圍繞“強深化，促創(chuàng)新，促效益；提管理，保質(zhì)量、保安全”抓好各項管理。提出了2019年要以“強化市場開拓、完善公司治理結(jié)構(gòu)、加大科技創(chuàng)新能力建設(shè)、完善項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系、提高工程質(zhì)量風(fēng)險防范、加強經(jīng)濟風(fēng)險管控、完善財務(wù)稅務(wù)工作管理、加強各級班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)、加強公司制度建設(shè)和機制建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)”等十大方面的內(nèi)容做好各項工作，推進公司健康有序、創(chuàng)新發(fā)展。

公司高級顧問席芳柏同志受邀作了《居安思危、創(chuàng)新管理、扎實工作、創(chuàng)造輝煌》的講話，介紹了老谷高速公路BOT項目進展情況和頑強拼搏所取得的成績，指出江西路橋是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能打硬仗的隊伍。希望2019年上半年能舉集團之力，全面完成老谷項目。希望公司在新的一年里，在市場開拓成果、項目管理效益、創(chuàng)新管理水平、財務(wù)管理、降低成本等方面有明顯提高。希望公司進一步加強職工隊伍建設(shè)和組織建設(shè)，建立忠誠、盡責(zé)、實干、清正的施工隊伍和人才隊伍，加強組織管理和監(jiān)督。

朱高妹董事長感謝朱國燕主席在百忙中蒞臨會議指導(dǎo)，感謝大集團對江西路橋各項工作的堅強支持，感謝全體員工的辛勤付出。要求大家深入學(xué)習(xí)童總的工作報告和路港集團工作會議精神，學(xué)習(xí)席芳柏同志的講話精神。朱董強調(diào)指出，沒有經(jīng)營就沒有生產(chǎn)，必須做好市場布局，必須拓寬市場，必須做好經(jīng)營儲備工作。要求大家根據(jù)2019年的工作部署，重點研究怎么接業(yè)務(wù)，怎么管好項目，重點研究如何做好分級管理，并加以落實。要求公司本部和分公司要深刻思考如何把分公司培育起來，如何放權(quán)把分公司管好，如何發(fā)揮分公司的作用。要求分公司負責(zé)人要把有關(guān)班子建設(shè)、股份制（合伙人制）管理模式、組織架構(gòu)、融資方式、資源配備、激勵機制等方面的內(nèi)容盡快形成方案報公司研究。

董事局朱國燕主席對江西路橋2018年的工作給予了肯定并作出了指示。他指出，市場營銷和生產(chǎn)管理形似啞鈴的兩頭，如果市場布局做不好，市場營銷做不好，勢必影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排和企業(yè)發(fā)展，要根據(jù)市場變化不斷研究改進市場營銷模式。要深化項目管理，做好施工進度計劃落實和資源配置管理，健全預(yù)結(jié)算管理體系，及時做好結(jié)算和合同支付及成本控制等相應(yīng)工作。要做好月度資金平衡管理，通過單筆資金結(jié)算審批做好資金流向管控，減少債權(quán)糾紛。要做好農(nóng)民工一人一卡工資發(fā)放工作，加強監(jiān)管，降低責(zé)任風(fēng)險，保護好弱勢群體。要加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做好人力資源管理和行政管理，加強人才引進和培訓(xùn)工作。要繼續(xù)完善法人管項目、項目合伙人機制，理順股東會、董事會、經(jīng)營班子的責(zé)任和權(quán)利，提高管控能力。要進一步做好三級管控，清晰公司管項目、項目管工區(qū)、工區(qū)管班組的責(zé)任和義務(wù)，管控到位，管控到底。公司要提高對安全、質(zhì)量管理把控能力，要提升對勞務(wù)隊伍，對材料供應(yīng)商，物資設(shè)備租賃、合作項目和分包項目的隊伍的掌控能力。希望江西路橋在新的一年一并落實好，希望江西路橋越干越紅火，越干越好！

朱國燕主席還擠出時間對參加財經(jīng)工作專題會議的業(yè)務(wù)骨干進行了有關(guān)財務(wù)稅負、經(jīng)濟合同和成本管理等方面的管理培訓(xùn)和專題講座。

會議還就市場營銷、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理、財經(jīng)工作進行了分組討論，反饋了意見和建議。一要適應(yīng)市場變化和市場競爭需求開展經(jīng)營工作，加大經(jīng)營投入，設(shè)立經(jīng)營專項基金，努力維護好信用評價，適當放寬合作條件，加快申特和業(yè)績認定，對區(qū)域分公司要給予適當?shù)恼邇?yōu)惠。二要加強公司管理體系建設(shè)、加快分公司、項目運行機制建設(shè)，建立合格供方機制，加強以利潤為中心的項目管理建設(shè)，實現(xiàn)項目的精細化管理，管控好成本，努力降低項目管理風(fēng)險。三是在資金支付管控上，要做好實名制支付農(nóng)民工工資管理，要根據(jù)“四流合一”的要求做好項目部統(tǒng)購材料管理、設(shè)備租賃發(fā)票管理，加強資金支付反饋的管控，要在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，做好稅負預(yù)測，在項目進場前完成成本預(yù)算，要根據(jù)生產(chǎn)計劃安排做好資金預(yù)算計劃，加強完工項目的財務(wù)決算工作。

會議期間還分別召開了2019年度安全生產(chǎn)管理、市場營銷和經(jīng)營工作管理、財務(wù)經(jīng)濟管理等三個專題會議，聽取了分公司、項目部的匯報，研究了有關(guān)市場營銷工作、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、財經(jīng)管理等方面的問題，部署了相關(guān)工作。路港集團分管財務(wù)投資和經(jīng)濟工作管理的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨財經(jīng)會議，并做出了工作指導(dǎo)。

會議指出，2019年度江西路橋的工作任務(wù)是繁重的，尤其在市場開拓方面，需要得到大家的共同支持。困難和壓力同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。會議要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真貫徹落實會議精神，不折不扣貫徹落實好大集團的部署和要求，全面踐行大集團和公司的戰(zhàn)略方針和各項工作任務(wù)，認清形勢、理清思路、開拓進取、真抓實干，全面推進公司發(fā)展和提高，為全面完成本年度各項任務(wù)和“十三五”目標而努力奮斗、再創(chuàng)佳績！